2023年12月28日，陕健医韩城医疗中心组织召开了2023年度基层院所运营分析研判会，提早总结2023年运营工作，积极谋划2024年运营工作开展，中心（总医院）领导班子，局二院、下峪口矿医院、马沟渠卫生所、龙钢医疗服务部党政负责人及中心财务、企管、办公室等相关部门负责人参加了此次会议。会议由中心党委书记、主任、总医院院长李刚主持。
会上，中心财务部详细通报了2023年度各院所医疗指标和财务指标完成情况，总医院党总支书记郑刚和副院长马正海分别传达了历次中陕核集团、陕健医集团运营分析会会议精神，明晰了中心运营工作存在的问题和集团的要求，其它班子成员分别从分管业务角度，对各院所医疗服务及运营情况提出建议。
李刚对自陕健医韩城医疗中心成立至划归陕健医集团后历年运营情况进行了全面扼要的回顾总结，在肯定成绩的同时，结合区域医疗现状，从中心及各院所运营情况，逐层分析基层院所运营中存在的问题及面临的挑战。“人员工作积极性、干部履职能力、等靠要思想、业务开展”等方面存在的问题被当面指出。
针对以上存在问题，李刚指出在2024年的运营工作中，各院所要转变观念、积极履职，全面提升服务和运营能力，并构建出“12345”的实施路径。即1个总体目标：以改善运营状态不佳、全面提升诊疗服务能力，完成集团治亏工作任务为目标；2个关键前提：以2021-2023年运营数据为基础，精准测算2024年运营指标；将服务水平、运营情况同班子薪酬、职工绩效、先进评选挂钩，严格考核刚性执行；3个助力手段：充分给予院所自主运营权、用人权、支出权，灵活机制，助力运营发展；4个努力方向：做好老工伤、职业病的诊疗服务；做好职工健康体检服务和井口急救站管理；做好医养结合和社区卫生服务；拓展医保病员。5点建议措施：立足本职，精益求精，继续为韩城矿业公司各矿区提供优质高效的诊疗服务，做优职工健康体检和井口急救站管理；扑下身子、扩大宣传，以社区卫生服务为切入点，积极拓展周边村镇及上门服务，巩固做强基本盘；量入为出、严格监管，要在扩大病员量、提升服务的基础上，减少成本，控制支出，彻底扭转运营不佳的现状；按劳分配、严格考核，要进一步细化绩效考核方案，体现“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的分配机制，彻底打破吃大锅饭的现状；振奋精神、转变作风，要强化医德医风建设，筑牢廉洁从业防线，强化对权力运行的监督，营造风清气正的干事创业氛围。