为了持续推动陕健医韩城医疗中心医疗经营管理规范化、科学化、精细化，2022年10月31日下午，陕健医韩城医疗中心召开了三季度经营工作分析会，总结分析前三季度医疗经营情况及不足，安排部署四季度医疗经营目标及重点工作，中心（总医院）领导班子成员、各基层院所党政负责人、机关各部室负责人 、总医院临床科主任和护士长参加会议，会议由中心副主任吕晓主持。

会上，总医院党总支书记郑刚传达了陕健医集团党委书记、董事长范明在集团三季度经营分析会上的重要讲话精神；总医院副院长马正海从医疗指标、财务指标、收入结构、重点工作进展等方面对陕健医韩城医疗中心2022年1-9月经营工作进行详细总结汇报；中心纪委书记崔晔重点从服务态度问题、行业不正之风、履职不实不力三方面对中心“稳增长、防风险、转作风”专项活动再强调、再安排、再部署。

总医院外科主任王自录、内科一病区主任尹哲围绕各自科室的医疗特点、新技术新业务开展、病区管理、成本管控等方面作了交流发言，共享管理经验和信息技术；总医院妇产科副主任白娟、二院副院长强福安作了转变思想、强化医院（科室）管理、寻找新技术突破点，努力补齐短板、做好成本管控、提高医疗技术和服务能力的表态发言。

中心党委书记、主任，总医院院长李刚在总结讲话中，对2022年前三季度，面对常态化疫情防控，中心上下勠力同心，锚定目标，全员发力，各项工作取得的成绩给予肯定，并指出了不足之处及产生原因，强调了下一步努力方向及落实措施。一是取得成绩。在龙钢医院关停的情况下达到三季度集团既定减亏目标；妥善处理了龙钢医院关停后人员分流安置工作；医护养老、康复项目建设正式运行，成效明显；“三定”和全员竞聘工作稳中有序推进；介入治疗范围逐步扩大；青年、骨干医师重点培养初见成效；统一供应链工作基本达到集团要求；疫情防控措施得力，促进医疗经营工作正常开展；党员先锋模范作用得到有效发挥；专科专家门诊建设收到实效。二是存在问题。主要表现在职工思想认识、干部履职担当、学科优势、技术创新、科室自主管理等方面还不足，药品耗材管控、医保政策把控还不到位，并面对面分析了问题产生原因，点对点开出了症结“处方”。三是下一步措施。党建工作方面，深入学习宣贯党的二十大精神，以党的二十大精神引领中心的战略性规划和发展；深入开展“稳增长、防风险、转作风”专项活动，提升医院服务能力，化解各种风险，转变职工作风，用好全员竞聘机制，营造全员“想干事、会干事、能干事”的干事创业浓厚氛围。减亏增效方面，严格劳动纪律，改善服务态度，强化专科专家门诊建设，提升服务质量；增强集团内部协作，共建医联体；深入研判DIP付费政策和规律；拓展介入手术治疗范围；全力以赴开展新技术新业务；力求精细化管理；规范合理化用药；加强内控体系建设；强化成本管控，降低消耗。重点工作推进，加强供应链改革，按照陕健医集团和医保局的要求，做好药品和耗材采购管理；深化“三定”和全员竞聘工作；加快推进三大中心建设；做好康复和医护养老工作，扩大区域影响力；加强引进人才、培养人才、用好人才，夯实医院发展基石；做好院感和疫情防控工作，使患者享受到及时、迅速、便捷的就诊服务，确保医疗质量和安全。 最后，他要求大家及时进行2022年工作总结，谋划2023年工作举措，助推中心2023年各项工作展现新气象、迈上新台阶、实现新跨越！