2月17日下午，陕健医韩城医疗中心在召开职代会、工作会，明确总体目标，对各项工作整体安排部署的基础上，针对“三大中心”建设、医养结合、人员调配、硬件改造、干部作风整顿、信息化建设等重点工作，分别召开6个专题会，落实每项工作责任人、明确时间进度，安排推进各项工作贯彻落实！

凝聚共识助创建。

“三大中心”建设专题会上，中心党委书记、主任李刚分别明确了卒中中心、胸痛中心、创伤中心的院级负责人，指定了牵头部门、明确了三个主要临床科室职责，并指明了建设路径、时间节点和路线图。他对此项工作提出了“建机制、研标准、多培训、勤指导、制流程、严规范”的18字工作方针。

中心、总医院其他班子成员分别结合各自分管业务，针对急救通道、三室建设、优化流程、创建工作，做出详细的安排和部署。

机关各业务科室、内科一病区、内科二病区、急诊科针对各自职责，分别提出创建工作中存在的问题，与班子成员共同探讨解决方案和办法。

医养结合促转型。

“及时跟进资质审批，尽快完善人员培训和基础设施改造方案”，医养结合工作专题会上，中心再次对下峪口矿医院的医养结合项目做出重点安排。同时，明确人员分工，落实部门责任，指定马正海副院长主抓此项工作，外联部和下峪口矿医院协调沟通，具体推进此项工作落实。

会上，下峪口矿医院院长王兴有，信心满满的表示，将集全院之力，全力做好项目审批、人员抽调培训、设施改造工作，充分利用医养结合这个优惠项目，实现下峪口医院的“华丽”转型。

严抓细管谋发展。

在龙钢医院问题研讨、党建工作、设施改造、信息化建设4个专题会上，中心相继做出了“抽调医护人员，缓解总医院人员不足。龙钢医院抽调医护人员，支援总医院发热门诊、胃镜室、手麻科的工作，并组建预备队，配合总医院开展医疗保障、核酸采样工作，同时做好“两会”期间的维稳工作。软硬件双提升，改善就医体验。总医院住院部各病区安装热水器、门诊楼电梯改造、卫生间扶手配置、信息化建设、医保报销流程优化等核心问题被提上议事日程，拟定实施日期，明确具体方案，全面提升患者的就医体验。严抓干部考核，发挥引领作用。党群部、纪检监察，要在做好规定动作、开展好日常工作的基础上，把干部作风整顿、干部考核监管、行风建设、服务改善等作为重点，常抓不懈，打造高素质党员干部队伍、营造风清气正的良好氛围。

6个专题会议，既是对职代会既定目标和措施的再细化、再落实，又是对重点工作的再部署、再安排，多项会议决议，为2022年各项工作开好局、起好步奠定了良好的基础。