为确保年度目标任务全面完成，实现经营稳定增长，陕健医集团于7月13日-17日召开2021年上半年经济运行分析会，深入分析上半年经济运行情况，并对下一步工作进行安排部署。本次会议以区域为单位，分别在7个片区组织召开，中陕核集团党委书记、董事长杨百锁，中陕核集团党委委员、总会计师，陕西健康医疗集团党委书记、董事长范明出席会议并讲话。陕健医集团领导班子成员，各单位党政主要负责人、财务部门负责人参加会议。总经理董联合主持会议。
会上，各单位主要负责人就2021年上半年经济运行情况进行汇报。全体与会人员分别结合实际，剖析存在的问题和短板，并提出具体的整改建议和措施。
中陕核集团党委委员、总会计师、陕健医集团党委书记、董事长范明指出，各单位要坚决落实省国资委《国企改革三年行动方案》减亏目标，按照《陕健医集团关于各医疗机构定岗定编定员工作的通知》的要求，开展“三定”方案改革，深入推行院长任期契约制管理，完善绩效考核机制，加快谋划供应链改革，解决历史遗留问题，实现减亏增效目标，坚定不移贯彻新发展理念，推动高质量发展，实现集团各医疗机构的可持续健康发展。
中陕核集团党委书记、董事长杨百锁对集团当前面临的挑战和机遇进行了深刻的分析阐述，他要求，集团上下要解放思想，摒弃“等靠要”的被动思想，学习华润集团先进管理理念，进一步打通上下信息传递的“通道”，不打折扣的将中陕核及陕健医各项制度要求完整传递下去。各单位要因地制宜制定具体可行的减亏措施，要层层传导压力，深刻领会《国企改革三年行动方案》精神内涵，化压力为动力，激发企业活力，最终实现扭亏为盈，推动医院转型升级，凝心聚力，以人为本，充分激发干事创业的热情，严格落实时间节点、工作标准、具体措施、工作考评的工作流程，确保工作落到实处，取得实效。
总经理董联合在总结讲话中指出，各单位、各部门要高度重视，以本次会议为契机，传达贯彻本次会议精神，认真落实集团各项部署及要求。各医疗机构要发展必须实行精细管理，强化成本管控，在“科学化、精细化”管理上下功夫，抓好服务质量、提升医疗技术，充分利用公共卫生平台做好公卫项目的服务，结合实际推行社会化管理，亏损科室重组合并等方式实现节支目标。三家子公司要增加服务意识，开发新市场，控制人力成本，做好三定方案，实现提质增效。